文章轉(zhuǎn)載自《百能網(wǎng)》

在剛剛過去的一年，是移動(dòng)互聯(lián)概念決定科技企業(yè)榮辱興衰的一年，眾多科技巨頭因此而重新站隊(duì)排名。

2013年，移動(dòng)互聯(lián)仍然是主角。

曾經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)的微軟從去年開始奮起直追移動(dòng)互聯(lián)，命運(yùn)或?qū)⒃诮衲暌姺謺裕辉谌堑缺姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)象的追趕下，蘋果已經(jīng)走下神壇，未來如何？陷入巨虧后，日系電子巨頭艱難調(diào)頭，也只留給科技界想象的背影。

國(guó)內(nèi)的IT科技業(yè)仍將感謝移動(dòng)互聯(lián)，3000億的市場(chǎng)價(jià)值，還將成就無數(shù)個(gè)“阿里巴巴”：比如騰訊微信、新浪微博的商業(yè)化，電商企業(yè)的重新分化組合，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的眾多機(jī)會(huì)，還有我們期待的4G。

科技界沒有誰(shuí)能成為“百年老店”。這，正是科技的魅力。

科技業(yè)千變?nèi)f化、包羅萬(wàn)象，本報(bào)選出其中八個(gè)代表性的方面，以預(yù)測(cè)今年科技行業(yè)的走勢(shì)。

蘋果：向上還是向下

優(yōu)勢(shì)縮水的大趨勢(shì)不是庫(kù)克能挽回的，面對(duì)眾多追趕者，蘋果需要不斷開辟新領(lǐng)域 

這段時(shí)間，不管是分析師還是投資者似乎都在為蘋果的未來傷腦筋。但蘋果卻不這么認(rèn)為。

“我們要做智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)市場(chǎng)份額不是特別關(guān)心。”就在前幾天，蘋果全球高級(jí)副總裁菲利普·席勒到訪中國(guó)時(shí)表達(dá)了這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：雖然人們開始使用廉價(jià)的智能機(jī)取代功能機(jī)，但這個(gè)不是蘋果公司產(chǎn)品發(fā)展的方向。換言之，蘋果自認(rèn)為還沒有淪落到用低端產(chǎn)品換市場(chǎng)的地步。

這似乎讓愈炒愈烈的iPhone Mini的腳步離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)。

在媒體的報(bào)道中，可以看到蘋果供應(yīng)鏈上的臺(tái)灣地區(qū)廠商對(duì)這款產(chǎn)品的期待，除了三五天就爆出的“碟機(jī)”，還有各種已經(jīng)試產(chǎn)的小道消息。

臺(tái)灣上游供應(yīng)鏈廠商透露，iPhone產(chǎn)品發(fā)展模式似乎與iPad Mini相近，凸顯蘋果全面拉升全球智能手機(jī)及平板電腦市占率的決心，恐將讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨更大壓力。而這款產(chǎn)品在經(jīng)過一段時(shí)間反覆功能及良率測(cè)試過程后，最后會(huì)在第二季由蘋果美國(guó)總部定奪，并敲定第三季正式上市開賣時(shí)程。

事實(shí)上，在iPad Mini推出后，業(yè)內(nèi)對(duì)蘋果調(diào)整手機(jī)生產(chǎn)線的猜測(cè)就不絕于耳，而Mini在市場(chǎng)上獲得的成功似乎讓供應(yīng)商們認(rèn)定這會(huì)是蘋果從低迷中進(jìn)行“絕地反擊”的重要支撐。

在Mini發(fā)布時(shí)，中金公司電子元器件行業(yè)研究員趙曉光發(fā)布報(bào)告稱，從iPad 4 和Surface 比較看，iPad 4 面板配置更高。iPad Mini則是提供輕量化的選擇，可與Android 陣營(yíng)的平板在效能以外的方面做競(jìng)爭(zhēng)。

他表示，iPad Mini的優(yōu)勢(shì)在于合適的尺寸帶來的使用體驗(yàn)和合理的價(jià)格。消費(fèi)者結(jié)構(gòu)是金字塔形，預(yù)計(jì)329 美元的產(chǎn)品銷量比此前499 元美元的iPad 將有30%以上的增加，2013年各類iPad 產(chǎn)品合計(jì)單季度銷量將從1800萬(wàn)臺(tái)提高到2500 萬(wàn)臺(tái)。

Mini確實(shí)做到了。不過，相比之下，蘋果對(duì)待手機(jī)的態(tài)度還是相當(dāng)謹(jǐn)慎，也許畢竟是為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)的單品，代表著什么是“蘋果創(chuàng)造”。

但這也帶來了一些弊端。

隨著智能型手機(jī)逐漸進(jìn)入產(chǎn)品成熟期，蘋果雖不免俗地需與其他手機(jī)廠商一樣邁入屏幕尺寸、處理器效能、相機(jī)像素及無線與行動(dòng)傳輸速度等硬件規(guī)格競(jìng)爭(zhēng)階段，但蘋果在1年只推1款新機(jī)的情況下，仍可較其他廠商更注重產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)及制造的種種細(xì)節(jié)，只不過這種產(chǎn)品款式及規(guī)格選擇少、新品上市間隔長(zhǎng)的策略，也相對(duì)縮小了iPhone能吸引的人群。

DIGITIMES Research預(yù)計(jì)，隨著In-Cell觸控面板良率逐步提高，2012年第四季iPhone 5出貨可達(dá)3000萬(wàn)~3500萬(wàn)臺(tái)，但仍無法完全滿足市場(chǎng)需求。

“在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)裝置銷售數(shù)量方面，Android已后來居上，且過去數(shù)季領(lǐng)先iOS的差距持續(xù)擴(kuò)大，iPhone 5上市雖可帶起另一波iOS裝置的銷售高峰，但也僅能暫時(shí)在2012年第四季至2013年首季，拉近些許與Android之間的差距。” DIGITIMES Research分析師說。

值得注意的是，蘋果CEO庫(kù)克2012年總薪酬417萬(wàn)美元，而上年薪酬則高達(dá)3.76億美元，當(dāng)然后者大部分是長(zhǎng)期股份授予。“可以看到庫(kù)克上任16個(gè)月，目前蘋果股價(jià)比他上任時(shí)上漲了37%，但較高點(diǎn)下滑了27%。”有分析師指出，從數(shù)字上看，雖然庫(kù)克很成功地延續(xù)了蘋果的產(chǎn)品文化，但優(yōu)勢(shì)縮水的大趨勢(shì)不是他能挽回的，蘋果需要不斷開辟新領(lǐng)域。

Windows8能否救微軟

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)落后的微軟，試圖借Windows 8實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)。上市以來冷淡的市場(chǎng)表現(xiàn)證明，作為微軟進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的一款利器，這個(gè)產(chǎn)品并沒有獲得微軟預(yù)期的認(rèn)可 

2012年10月26日，美國(guó)紐約，微軟CEO鮑爾默手捧裝有Windows 8(下稱“Win8”)操作系統(tǒng)的平板電腦Surface對(duì)全世界宣布，Win8以一套全新的界面“出世”，它將改變?nèi)?0億多用戶的使用習(xí)慣。這個(gè)號(hào)稱能橫跨一切平臺(tái)的新一代操作系統(tǒng)讓當(dāng)晚的鮑爾默激情澎湃。

不過，讓鮑爾默以及微軟之父比爾·蓋茨沒想到的是，消費(fèi)者并不買賬。之后兩三個(gè)月以來冷淡的市場(chǎng)表現(xiàn)證明，作為微軟進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的一款利器，這個(gè)產(chǎn)品并沒有獲得微軟預(yù)期的認(rèn)可。

從合作廠商、分析師的反饋中可以看到，Win8 PC的銷量還不如Windows Vista剛上市時(shí)的表現(xiàn)，Surface RT的銷量也萎靡不振，以至于大幅削減訂單。

事實(shí)上，這也是微軟成立 37 年來最大的賭注。從1985年推出Windows以來，每一代 Windows 的用戶界面都只是對(duì)前一版本的微調(diào)，而出現(xiàn)翻天覆地變化的Win8能否延續(xù)昔日的輝煌，同時(shí)在移動(dòng)領(lǐng)域占據(jù)一席之地真是一個(gè)大問號(hào)。

不管怎樣，微軟的優(yōu)勢(shì)非常明顯：有技術(shù)研發(fā)實(shí)力、數(shù)量眾多的開發(fā)者和數(shù)量巨大的用戶群。而基于Win8的顛覆性創(chuàng)新更是已經(jīng)影響到了它的合作伙伴。

目前，聯(lián)想、宏碁、惠普等廠商已經(jīng)在硬件方面進(jìn)行了創(chuàng)新。宏碁推出了搭載Win8的AcerW700，還在一體機(jī)上做了創(chuàng)新，讓用戶通過攝像頭來對(duì)Win8實(shí)現(xiàn)手勢(shì)操控。

英特爾中國(guó)總裁楊敘稱，Win8帶來的應(yīng)用模式的改變也將帶動(dòng)電腦產(chǎn)品的創(chuàng)新，電腦產(chǎn)品自主創(chuàng)新時(shí)代剛剛開始，電腦產(chǎn)品形態(tài)將呈現(xiàn)多樣化，基于觸控的產(chǎn)品形態(tài)和應(yīng)用模式創(chuàng)新將成為趨勢(shì)。

微軟公司的合作伙伴、世紀(jì)互聯(lián)首席云計(jì)算專家李志霄表示，Win8是一個(gè)史無前例的產(chǎn)品，因?yàn)檫@是一個(gè)真正意義上實(shí)現(xiàn)辦公娛樂結(jié)合的產(chǎn)品，因此，未來操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將是微軟、谷歌、蘋果iOS三足鼎立。

但不可回避的是，微軟在全球操作系統(tǒng)的份額已從 4 年前的 70% 下滑至 30%。而 Windows 的授權(quán)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部的光環(huán)也正在逐漸黯淡。同時(shí)，消費(fèi)者也更喜歡重點(diǎn)關(guān)注蘋果和谷歌的新聞，而不是微軟的新聞。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)ForresterResearch分析師表示：“Win8普及將非常緩慢。微軟對(duì)Windows進(jìn)行了大幅改進(jìn)，但讓客戶全心全意接受它將充滿挑戰(zhàn)。Win8將面臨困難的一年，而不僅僅是一個(gè)季度。”

Gartner分析師邁克爾·西弗也給微軟Win8潑了一瓢涼水，他表示：“用戶討厭變化，在沒人推銷的情況下，他們不會(huì)接受一種新的用戶界面?？蛻艨赡軙?huì)被迫接受，但他們將更加挑剔，更可能發(fā)現(xiàn)瑕疵。”

而對(duì)于Wintel陣營(yíng)中另一主角英特爾來說，Win8既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)——Win8是推動(dòng)傳統(tǒng)PC銷售的一個(gè)途徑，也可以打入蘋果占統(tǒng)治地位的平板電腦市場(chǎng)。

不過，Win8的發(fā)布時(shí)間正值PC市場(chǎng)低迷之際。英特爾CEO歐德寧稱，“Win8進(jìn)入平板電腦領(lǐng)域的影響要到2013年1月份才能水落石出，屆時(shí)我們將知道Win8平板電腦在與Android和iPad競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)”。

同時(shí)，Win8包含了應(yīng)用商店的引入和RT版的增加，這兩點(diǎn)都是針對(duì)ARM架構(gòu)Win8設(shè)備所量身定制的，此外，微軟推出的Surface平板也包括RT和Pro兩個(gè)版本，這意味著微軟主動(dòng)求變，打破曾經(jīng)牢不可破Wintel的聯(lián)盟，對(duì)英特爾構(gòu)成一定的威脅。

日前，《紐約郵報(bào)》發(fā)表了評(píng)論文章，如果Win8的市場(chǎng)表現(xiàn)繼續(xù)惡化，呼吁鮑爾默下臺(tái)，比爾·蓋茨重新接管微軟。

但愿這一建議不要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

日本電子巨頭將成遠(yuǎn)去的背影？

在中韓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊下，日企要在彩電領(lǐng)域重拾往日輝煌會(huì)比較難。一則韓國(guó)企業(yè)在彩電行業(yè)繼續(xù)掌握主導(dǎo)權(quán)；二則中國(guó)企業(yè)鞏固本土市場(chǎng)之后，正加快海外市場(chǎng)的爭(zhēng)奪及品牌打造 

多家日本電子巨頭2011財(cái)年陷入巨虧泥潭，預(yù)計(jì)今年春季發(fā)布的2012財(cái)年業(yè)績(jī)也不會(huì)好看，因此日本電子巨頭2013年仍會(huì)處于調(diào)整期。

松下、索尼、夏普2011財(cái)年的虧損總額近200億美元，這三大巨頭2012年均更換了總裁。但對(duì)比2011年的日本大地震、泰國(guó)大洪水，2012年的大環(huán)境并沒有根本改善：日本彩電市場(chǎng)規(guī)模同比下滑了70%；作為其海外戰(zhàn)略市場(chǎng)之一的中國(guó)家電市場(chǎng)容量也有所收縮，中日關(guān)系緊張亦影響了日企在華的銷售。

為了緩解資金壓力，日企紛紛變賣資產(chǎn)。松下擬出售其東京總部大廈，索尼也可能賣掉位于紐約的美國(guó)總部大樓，夏普已將其在東京的大樓進(jìn)行了質(zhì)押。松下還將轉(zhuǎn)讓三洋電機(jī)數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，夏普擬出售墨西哥等地的彩電組裝工廠，索尼則被傳將出售電池業(yè)務(wù)。與此相伴的是，大批人員裁減。

迫于成本壓力和中韓企業(yè)的挑戰(zhàn)，日企正把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向商用市場(chǎng)和解決方案。2012年上任的松下中國(guó)總裁大澤英俊曾透露，松下在中國(guó)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向商用和整體方案，包括智能家電、家庭能源節(jié)約系統(tǒng)、工業(yè)用智能機(jī)器人等。索尼正用4K技術(shù)，打通從攝影機(jī)、電視制播設(shè)備、電視機(jī)到電影制作的整條產(chǎn)業(yè)鏈，并將4K技術(shù)延伸至醫(yī)療電子領(lǐng)域。

可以說，日企的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍在于技術(shù)和零部件，如夏普的IGZO技術(shù)和索尼的4K技術(shù)。

不過，原來在技術(shù)合作上偏保守的日企，現(xiàn)在不得不走向開放與合作。夏普分別與高通、東芝合作開發(fā)應(yīng)用于平板電腦、個(gè)人電腦的IGZO液晶面板，夏普把IGZO面板也出售給索尼。索尼以往自成體系，連儲(chǔ)存棒都不對(duì)外兼容。2012年11月，索尼音樂向蘋果iTunes商店開放其音樂作品，意味著封閉時(shí)代的結(jié)束。索尼還與松下聯(lián)手開發(fā)下一代顯示技術(shù)OLED。

在日本政府助力之下，日本電子巨頭正加快整合，企業(yè)和品牌數(shù)量都會(huì)減少。此前松下已收購(gòu)了三洋電機(jī)，2012年索尼又收購(gòu)了奧林巴斯。

除了中國(guó)，日企在其他新興市場(chǎng)正加強(qiáng)布局，以降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)。松下在印度的空調(diào)、洗衣機(jī)工廠已于2012年12月投產(chǎn)；夏普則擬擴(kuò)大在中東、非洲的白色家電市場(chǎng)份額，已委托埃及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)電冰箱。

走向“輕資產(chǎn)”模式、向商用轉(zhuǎn)型、技術(shù)開放與合作、發(fā)力新興市場(chǎng)……即使如此，日本電子企業(yè)要走出新天，預(yù)計(jì)最早都要到2014年。

而日企要在彩電領(lǐng)域重拾往日輝煌會(huì)比較難。一則韓國(guó)企業(yè)在彩電行業(yè)繼續(xù)掌握主導(dǎo)權(quán)；二則中國(guó)企業(yè)鞏固本土市場(chǎng)之后，正加快海外市場(chǎng)的爭(zhēng)奪及品牌打造。

帕勒咨詢資深董事羅清啟向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析說，世界經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)漫長(zhǎng)、深度的調(diào)整期。日元升值使多家大型日本電子企業(yè)陷入巨虧困境，出售資產(chǎn)、相互之間共享技術(shù)是它們的應(yīng)對(duì)措施之一。日本的電子企業(yè)面臨一個(gè)長(zhǎng)過程、深度的衰退期，現(xiàn)在不僅僅是技術(shù)的問題，即使有核心技術(shù)也會(huì)受到虧損威脅。

羅清啟說，鴻海會(huì)否入股夏普2013年3月底前將會(huì)揭曉。雙方的合作，表面上看是夏普的技術(shù)優(yōu)勢(shì)嫁接上了鴻海的成本優(yōu)勢(shì)，但仍很難解決日本電子企業(yè)深層次的結(jié)構(gòu)問題。

4G離我們有多遠(yuǎn)

4G的對(duì)手也可能會(huì)比3G時(shí)代更多更難對(duì)付

3G方興未艾，4G已悄然逼近，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商新一輪的競(jìng)爭(zhēng)也即將打響。

中國(guó)移動(dòng)的TD-LTE率先在香港地區(qū)商用，該網(wǎng)采取LTE TDD/FDD融合組網(wǎng)方式，初期運(yùn)營(yíng)將提供高速移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主。香港TD-LTE的商用是亞太地區(qū)首個(gè)雙模LTE網(wǎng)，這也意味著我國(guó)將正式拉開進(jìn)入4G時(shí)代的序幕。

中國(guó)移動(dòng)曾表示，希望2013年在全國(guó)建設(shè)35萬(wàn)到40萬(wàn)個(gè)TD-LTE基站。對(duì)應(yīng)該TD-LTE網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，杭州、深圳和廣州等城市近階段試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積在提升，招標(biāo)規(guī)模翻番可能與浙江、廣東等地的TD-LTE試驗(yàn)需求量大幅度提升不無相關(guān)。

但外界對(duì)于中移動(dòng)快馬加鞭地布局TD-LTE有所擔(dān)憂，擔(dān)心其重蹈TD-SCDMA發(fā)展之初的老路。穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)、成熟的芯片、豐富的終端、滿足用戶切實(shí)需求的應(yīng)用將決定著TD-LTE的成敗。

TD-LTE發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)投入的不只是資金、人力和政策扶持，還應(yīng)該形成合理的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以促進(jìn)良性發(fā)展。

相比中移動(dòng)而言，中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通兩家運(yùn)營(yíng)商在4G進(jìn)展上顯得不緊不慢。比較TD-LTE，這兩個(gè)制式都已被全球各大運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)得非常成熟，所以在芯片、終端、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)上并不需要很費(fèi)力，擺在其面前最大的難題是制式的選擇。

目前內(nèi)地有三種3G制式，4G制式則只有TD-LTE或FDD-LTE兩種選擇。前不久，我國(guó)公布的新頻譜規(guī)劃方案中，將2.6GHz頻段190MHz頻率資源全部給了TD-LTE，這意味著未來TD-LTE的頻譜竟高達(dá)190MHz，中國(guó)移動(dòng)自然是部署TD-LTE，可如此之多的頻譜資源顯然非一家運(yùn)營(yíng)商所能獨(dú)享。換言之，三大運(yùn)營(yíng)商中至少兩家將上TD-LTE已成定局。

那么，何時(shí)會(huì)發(fā)牌照呢？按照目前產(chǎn)業(yè)鏈的準(zhǔn)備程度來看，今年發(fā)放4G牌照可能性十分大。國(guó)家工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩2012年底在接受媒體采訪時(shí)表示：“4G牌照在一年左右時(shí)間中就會(huì)下發(fā)。”對(duì)此，坊間也有一種傳言，稱如果香港TD-LTE商用后各方面都穩(wěn)定且反響巨大，內(nèi)地發(fā)牌的時(shí)間將會(huì)提前，有可能會(huì)在今年的5月17日世界電信日之際對(duì)外公布。

4G看起來很美，但實(shí)際上也可能為中移動(dòng)帶來新的煩惱，因?yàn)槌似渥陨碓蛲猓?G的對(duì)手也可能會(huì)比3G時(shí)代更多更難對(duì)付。據(jù)了解，現(xiàn)在在香港提供LTE商用服務(wù)的共有5家運(yùn)營(yíng)商，分別是CSL、數(shù)碼通、和記電信、電信盈科和中國(guó)移動(dòng)香港。與上述運(yùn)營(yíng)商相比，中移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)是便宜的資費(fèi)，最大的問題是網(wǎng)絡(luò)覆蓋差。即使資費(fèi)再便宜，如果沒有優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)支持，也很難吸引消費(fèi)者。

另一方面，由于智能手機(jī)需在高速移動(dòng)狀態(tài)下使用，并且要在多種網(wǎng)絡(luò)交換的環(huán)境下保持信號(hào)的穩(wěn)定；但目前TD-LTE芯片的成熟度仍不理想。其尚未完全達(dá)到商用要求，因此4G智能手機(jī)的大規(guī)模商用尚需時(shí)日。

但不可否認(rèn)的是，決策層當(dāng)初選定移動(dòng)在發(fā)展TD時(shí)，除了有支持中國(guó)自有3G標(biāo)準(zhǔn)的考慮在內(nèi)，更重要的一個(gè)考慮是：利用4G啟動(dòng)進(jìn)一步優(yōu)化電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。從這個(gè)意義上說，4G啟動(dòng)就不應(yīng)僅僅是三大運(yùn)營(yíng)商的事了，而要牽涉到廣電部門、民營(yíng)資本進(jìn)入電信業(yè)等諸多因素，2013將是4G牌照決策關(guān)鍵的一年。

電商：“上岸”還是繼續(xù)“燒錢”

加快移動(dòng)布局，也將在2013年成為各大電商的主流動(dòng)作

“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大多數(shù)人死在明天晚上。”阿里巴巴董事局主席馬云在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的這句話，放在今天依然適合。

2013年資本環(huán)境將依然險(xiǎn)惡，中小電商的私募融資渠道仍然受阻。一名投資人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，中小電商在2012年靠?jī)A銷庫(kù)存換取現(xiàn)金流，短暫維持經(jīng)營(yíng)的方式在2013年恐難持續(xù)。而在整體環(huán)境惡化下，往往是體量小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的參與者將先被淘汰。

另一方面，阿里、京東、蘇寧、騰訊等幾大電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。其已從用戶渠道的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。而后者意味著，各大電商平臺(tái)對(duì)品類的擴(kuò)張需求尤甚。

基于上述兩個(gè)方面，2013年，將有越來越多的中小電商不得不通過出售給大電商平臺(tái)來延續(xù)企業(yè)生命。據(jù)悉，獨(dú)立電商初刻、瑪薩瑪索等都在就出售價(jià)格與相關(guān)買方企業(yè)進(jìn)行磋商。但對(duì)多數(shù)中小電商來說，出售也并非最佳出路。有投資者表示，目前一些尋求出售的中小電商僅能以庫(kù)存量來作為售價(jià)衡量，這也意味著，其品牌、團(tuán)隊(duì)、流量等價(jià)值對(duì)買方并無實(shí)際意義。

而更多的中小電商將依賴于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從獨(dú)立門戶的運(yùn)營(yíng)模式，重回依賴各大電商平臺(tái)的服務(wù)分銷模式。此種現(xiàn)象與2009年~2010年，大量“淘品牌”電商從淘寶“出淘”自立門戶，形成鮮明對(duì)比。而后者現(xiàn)象產(chǎn)生于2008年全球金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

在此之中，一些品類規(guī)模較大的垂直電商，由于在某個(gè)品類所處于的行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和影響力，往往能夠獲得各大電商平臺(tái)更多的資源支持。而通過其在各大電商平臺(tái)分銷所獲得的數(shù)據(jù)積累和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這些垂直電商也將扮演著“多渠道電商管理”的中介服務(wù)角色，將向其他規(guī)模較小的垂直電商開放，采取所謂的“代運(yùn)營(yíng)”模式來獲得額外收益。

目前已有兩個(gè)案例能夠反映上述趨勢(shì)。一是，國(guó)內(nèi)鞋企百麗旗下電商優(yōu)購(gòu)網(wǎng)。優(yōu)購(gòu)網(wǎng)成立于2010年底，2011年全年規(guī)模3億元，年增長(zhǎng)率達(dá)160%，目前正在尋求轉(zhuǎn)型。

優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，優(yōu)購(gòu)上半年市場(chǎng)宣傳較為激進(jìn)，下半年開始采取保守的市場(chǎng)策略，在保持適當(dāng)毛利率的情況下尋求適度增長(zhǎng)。

徐雷表示，優(yōu)購(gòu)上半年只做優(yōu)購(gòu).com和淘寶平臺(tái)，6月底開始與多個(gè)電商平臺(tái)合作，如京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)、銀泰網(wǎng)、1號(hào)店等，目的是為通過多渠道合作獲取更多用戶，保證在低廣告投放下的銷售穩(wěn)定。

“多渠道合作首先是商務(wù)和法務(wù)的對(duì)接，其次是技術(shù)。”徐雷表示，各個(gè)電商平臺(tái)沒有統(tǒng)一接口，這就需要中小電商自身去摸索不同于大電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏和規(guī)律。

二是買買茶。在經(jīng)歷了一番人員效率和貨品效率的優(yōu)化后，買買茶正在向茶產(chǎn)業(yè)全供應(yīng)鏈方向搭建，將整合傳統(tǒng)茶企業(yè)的ERP系統(tǒng)，通過ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，進(jìn)行電商多渠道的分銷管理，與上游茶商不僅是供銷關(guān)系還是服務(wù)關(guān)系。

除上述外，加快移動(dòng)布局，也將在2013年成為各大電商的主流動(dòng)作。

徐雷預(yù)測(cè)，2013年國(guó)內(nèi)電商年增長(zhǎng)率將在20%~30%，低于2012年的50%已較為肯定，但這并不意味著國(guó)內(nèi)電商的機(jī)會(huì)盡失。

小米手機(jī)們是否會(huì)步山寨機(jī)后塵

主打5~6英寸屏的策略是否能夠使得手機(jī)創(chuàng)業(yè)的后來者取得先機(jī)

一群互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)，攪動(dòng)了設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、定價(jià)、渠道等環(huán)節(jié)。“始作俑者”是小米，它開啟了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)侵入手機(jī)業(yè)的先河。

兩年前，小米1999的低價(jià)模式還被眾多手機(jī)界人士批判為業(yè)界的“毒瘤”，是靠低價(jià)破壞行業(yè)游戲規(guī)則的企業(yè)，讓大家都賺不到錢的企業(yè)。承受諸多質(zhì)疑之下，小米第一代產(chǎn)品賣出了382萬(wàn)部，它的成績(jī)刺激了多方：包括手機(jī)設(shè)計(jì)公司、山寨手機(jī)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、新興創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域。

而小米帶給手機(jī)行業(yè)最大的沖擊來自觀念沖擊，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道做品牌，利用互聯(lián)網(wǎng)渠道賣手機(jī)。傳統(tǒng)廠商的玩法是規(guī)模量產(chǎn)，有成本優(yōu)勢(shì)；而互聯(lián)網(wǎng)的思維是快速迭代、重視體驗(yàn)。

去年，在 “小三大戰(zhàn)”(小米與360的微博論戰(zhàn))中，360董事長(zhǎng)周鴻祎曾經(jīng)細(xì)數(shù)過小米手機(jī)的成本。以這次標(biāo)志性事件為代表，原本神秘的手機(jī)成本“黑盒”被揭開，手機(jī)價(jià)格和成本的真實(shí)關(guān)系被展現(xiàn)在公眾面前。

在傳統(tǒng)的零售領(lǐng)域，300塊錢的手機(jī)通常被賣到500塊，1000塊錢的手機(jī)通常被賣到1500塊，由于渠道層層加價(jià)，使得手機(jī)銷售的中間環(huán)節(jié)成本非常高昂。正是由于傳統(tǒng)渠道銷售手機(jī)的成本過高，逼迫一些手機(jī)廠商開始尋找新的渠道，小米模式就是在這種背景下開始流行的。

手機(jī)行業(yè)干得好掙錢很容易，干得不好也很容易關(guān)門。新進(jìn)者們有著各自不同的意圖，但終極目的相近：先占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)硬件入口陣地，借此或擴(kuò)張或穩(wěn)固其流量入口，最終爭(zhēng)取到在新時(shí)代的流量變現(xiàn)能力。為此，它們幾乎齊刷刷地選擇了低毛利、低利潤(rùn)。

如果說在一年前，“米1”的發(fā)布正是靠著“超高性價(jià)比”來引爆熱潮；在大批手機(jī)廠商快速殺進(jìn)這塊市場(chǎng)后，小米手機(jī)的利潤(rùn)可以預(yù)見地出現(xiàn)下滑，“米2”必須尋找更多的競(jìng)爭(zhēng)力。憑借自己的MIUI系統(tǒng)，小米正試圖模仿蘋果走軟硬件垂直整合的道路，而小米給投資者講的故事也是“中國(guó)的蘋果”。

功能機(jī)時(shí)代已然過去，定義者應(yīng)用價(jià)值的新來者們從一開始就選擇了血拼戰(zhàn)法，它們尚有未來流量變現(xiàn)的希望可憧憬，而脫胎于硬件制造業(yè)的老玩家們則苦于新利潤(rùn)點(diǎn)的開掘。但關(guān)鍵問題是：用戶需要那么多手機(jī)嗎？

一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小米手機(jī)將智能機(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)拉到了2000元以內(nèi)，如果互聯(lián)網(wǎng)后來者還在這個(gè)陣地里打轉(zhuǎn)，已不會(huì)再有太大機(jī)會(huì)。小米模式成功的特定歷史時(shí)機(jī)已經(jīng)過去，換句話說，就算讓雷軍在當(dāng)今這個(gè)時(shí)點(diǎn)做過去同樣的事情，也照樣很難成功。

不過從市場(chǎng)區(qū)隔上來說，小米依舊為其他互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌留下了空間。小米目前依舊定位在中高端，在1999售價(jià)以下還有大量的價(jià)格區(qū)間段存在機(jī)會(huì)。從去年開始，中國(guó)的智能手機(jī)換機(jī)潮開始深入到三線以下城市，這將會(huì)帶來一波新的機(jī)遇。

此外，屏幕的差異化也將是2013年的突破點(diǎn)。三星以“大屏策略”從與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中占到不少便宜，而在滿是4英寸屏以內(nèi)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主打5~6英寸屏的策略是否能夠使得手機(jī)創(chuàng)業(yè)的后來者取得先機(jī)呢？

誰(shuí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的掘金者

移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)是否會(huì)面臨強(qiáng)制洗牌，還會(huì)有哪些新的商業(yè)模式誕生？ 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增速有多快？用李開復(fù)的話說，“花了36個(gè)月在互聯(lián)網(wǎng)上達(dá)到的成長(zhǎng)速度，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只花了6個(gè)月”。

去年10月，在“2012中國(guó)移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)”上，李開復(fù)對(duì)所有與會(huì)者透露，“中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了2億，根據(jù)我們投資的友盟所得到的數(shù)據(jù)，iOS已經(jīng)達(dá)到6000萬(wàn)，安卓達(dá)到1.4億。”

然而，這個(gè)數(shù)據(jù)很快刷新。根據(jù)艾瑞咨詢的報(bào)告，截至去年年底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到3.88億，手機(jī)已經(jīng)超過臺(tái)式機(jī)成為網(wǎng)民上網(wǎng)的第一終端。

2012年，被看作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“爆發(fā)式增長(zhǎng)”的一年。

“千元機(jī)”的誕生無疑是這股移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮的有力推手。去年下半年的各類聚會(huì)上，“曬硬件”已經(jīng)成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)必聊的飯桌話題。大家手上拿的已經(jīng)不僅僅是蘋果或者三星，更多更新的國(guó)產(chǎn)甚至山寨機(jī)成了彼此試用的新寵。

憑借開放和免費(fèi)，目前Android依然占據(jù)著70%的市場(chǎng)份額成為第一大操作系統(tǒng)，而iOS積累的高端忠實(shí)用戶擁有極大的潛在消費(fèi)能力。隨著三星、HTC、諾基亞等搭載Windows Phone 8的智能手機(jī)相繼發(fā)布，微軟也開始了移動(dòng)互聯(lián)的追趕之路。

根據(jù)易觀國(guó)際報(bào)告，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)在未來3年內(nèi)保持50%左右的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)2013年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將突破3000億，而對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)力量從流量費(fèi)向產(chǎn)品、服務(wù)和電子商務(wù)傾斜。

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，幾乎所有人都很看好，但同時(shí)大多數(shù)人卻又都很難看清。然而如何在這波浪潮里掘金？這是2013年留給整個(gè)行業(yè)的一道思考題。

移動(dòng)手機(jī)客戶端的廣告收入仍然是最傳統(tǒng)的盈利模式，不過區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大屏幕、多樣化的廣告呈現(xiàn)，如何在手機(jī)上做更好的廣告依然沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

游戲開發(fā)商已經(jīng)開始逐漸摸索出自己的生財(cái)之道。去年年末，芬蘭游戲公司supercell僅憑兩款免費(fèi)手機(jī)游戲，“每天就能為公司帶來50萬(wàn)美元收入。”公司CEO伊爾卡·帕納寧(Ilkka Paananen)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。虛擬貨幣、購(gòu)買道具、免費(fèi)游戲，這些傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營(yíng)模式移植到手機(jī)游戲似乎具有同樣的生命力。

O2O是如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱門的詞匯，線上到線下的轉(zhuǎn)換和融合被大多數(shù)人所期待，但能否讓這個(gè)步伐走得更快，更大程度上取決于線下業(yè)務(wù)的發(fā)展和突破。

2012年12月，央行發(fā)布了中國(guó)金融移動(dòng)支付系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中涵蓋了應(yīng)用基礎(chǔ)、安全保障、設(shè)備、支付應(yīng)用、聯(lián)網(wǎng)通用5大類35項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)陳金橋?qū)γ襟w表示，“工信部正在建立一個(gè)長(zhǎng)效的評(píng)估體系，對(duì)智能手機(jī)應(yīng)用程序、內(nèi)置軟件進(jìn)行評(píng)估和抽查。”

相關(guān)政策的出臺(tái)和政府的更多關(guān)注，引出了更多的好奇。

在央行標(biāo)準(zhǔn)下，移動(dòng)支付的商業(yè)模式是否會(huì)有創(chuàng)新？誰(shuí)將會(huì)在這輪變化中脫穎而出？4G牌照是否會(huì)在2013年發(fā)放？移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)是否會(huì)面臨強(qiáng)制洗牌？對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還會(huì)有哪些新的商業(yè)模式誕生？

2013年，仍然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)唱主角的一年。